格隆汇1月21日丨安东油田服务(03337.HK)公告，公司董事会谨此公布集团2025年战略指引如下：
1.提前布局二零三零年的战略目标
以2025年为奠定高增长基础年，集团提出了至2023年，实现五年十倍增长的战略目标及制定了具体行动计划。同时，集团的战略目标从"创新型的、全球领先的一体化油田技术公司"升级为"领先的绿色能源技术服务全球化公司"。一方面，集团将持续建设创新型、全球领先的一体化技术公司服务能力，同时，将进一步统筹力量，利用技术及平台优势，寻找资源、获取资源、交付管理长期大项目，实现可持续高速发展。
2.2025年的业绩落地，高增长
1)项目落地，销售突破：全球成熟市场通过差异化经营，持续销售增长，规模化发展，同时，持续推进全球市场打新，重点在中东、中亚、东南亚、非洲等全球新兴市场不断发现新机会，不断实现新的项目落地、销售突破；同时，长期项目是公司稳健、高速增长的基石，因此，公司也将持续与公司的合作伙伴构建长期稳固的合作关系，利用技术、平台优势寻找资源，寻找长期、大项目机会，推进长期可持续发展。2)项目执行：集团已积累的充裕的在手订单，为集团快速增长打下坚实基础。2025年，集团将严抓作业项目的快速启动，高质高效执行，实现快速交付、快速价值转化。3)风险控制：严格执行全方位的风险评估与管控，抓住大发展机遇的同时严格控制风险，护航业绩落地，高增长。
3.全球化视野，持续推动全球化
1)全球化的市场推广：通过线上、线下相结合的方式，线下通过集团全球化的市场网络布局及销售力量，与客户对接，重点覆盖；线上通过集团的七大电子商务网站+创新的电子商务模式，实行高效的线上数智销售，市场推广。
2)全球化的资源布局：集团总部各管控及共享支持部门，根据自身业务重点，全面贴近业务，驻地前移迪拜╱沙迦╱埃及╱印尼╱香港等地，提供更好的业务赋能；依托迪拜、埃及、沙迦设立人力资源中心，建立当地化人才的招聘、培训、人才共享；依托印度建立全球采购中心，面向全球低成本市场广泛寻源，实现成本结构性变革；以香港为中心，聚焦全球金融资源，构建低成本竞争力。
3)全球化的人才团队：集团致力于打造杰出人才的聚集地，通过精准选人机制吸引全球化、多元化的优秀人才。此外，公司全面推行全球化与当地化相结合的运营模式，在拓展国际市场时尊重并融入当地文化，调整策略以适应各地市场需求，实现知识和资源的共享。公司为全球化人才打造了既开放又严谨、高效的工作环境，激发人才潜能，提升组织效率及全球化的领导力。
4.行业顶层思维，持续推动核心专业能力升级
建立行业顶层思维，打造全球化的核心业务能力，全面升级油藏地质评价、技术谘询能力；继续强化油藏地质整体方案设计能力，创造性的大项目开发、项目管理能力；拥有从整体解决方案出发，结构性的、战略性的整体解决方案体系。全面提升行业影响力及竞争格局。
5.不断进化，商业形态进一步完善，数智服务全面落地，继续推动管理创新
持续构建生态式、多主体经营的新商业形态，推进内部创新，协同跨行业资源，促进各产业快速发展；全面推进数智技术行业应用及大力开拓，进一步强化资源整合，不断提高外部资源调动能力；同时，持续推进资本经营和业务金融化，优化资本结构，增强财务灵活性和业务的市场竞争力；在战略上，公司统筹管理，完善全球资源布局，强化市场影响力，管理上，公司继续优化去中心化的阿米巴经营模式，赋予团队更多自主权；通过合伙人激励机制，激发创造力，提高响应速度和运营效率。
6.可持续发展，娱乐精神
以"成为人与环境高效、和谐发展的典范"为企业愿景，集团将继续坚定执行可持续发展。大力推广绿色能源开发技术、数智技术应用，助力行业减碳；全球化进程中，积极保护地方生态，同时积极帮扶业务所在当地社区的经济发展，技术、人才培养等，促进共同繁荣；公司将继续与各界合作伙伴携手共创，共同分享发展成果，推进行业的绿色转型。面对未来的不确定性与挑战，公司坚信保持娱乐精神的重要性，让公司以积极的态度应对变化、面向未来，保持乐观、持续奋斗，共同可持续发展！
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